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随州稳步推进乡村人民公司bob.com·(中国)官方网站创建—— 乡村办公司 逐梦共富路 作者:小编    发布时间:2023-01-22

  今年初,随县澴潭镇柏树湾村举行人民公司分红大会。 (湖北日报全媒记者 彭小萍 摄)

  什么是乡村人民公司?核心是清理闲置资产、清理问题合同、清理债权债务“三清”打底,资源变资产、资金变股金、农民变股东“三变”开路,改革政策支持方式、改造农村合作社、改善要素流入环境“三改”立柱,把现代企业管理制度引入集体经济,推动合作社规范经营、提档升级,促进集体经济走进市场,加快发展。

  作为集体经济的“市场版”、合作社的“升级版”,乡村人民公司有效盘活“沉睡”资源,壮大村集体经济,化解村级债务,走出一条“乡村办公司,集体强实力,群众增收益”的新路子。

  随州市农业农村局局长胡建鄂介绍,截至目前,随州共登记注册各类乡村人民公司256家,全市“空壳村”全面消除,负债10万元以下村债务全面清零,年收入超5万元的村占98%。2021年,全市村级集体经济总收入同比增长9.8%。

  连日来,湖北日报全媒记者深入随州多个镇村,探寻各地乡村人民公司壮大村集体经济的奥秘。

  “张翠英670元,邱端阳6000元,唐爱华8000元……”近日,随县澴潭镇柏树湾村“人民公司分红大会”喜气洋洋,来自4家经济实体的77.6万元股份红利,一一分发给村集体和101位村民,个人额度从150元至10.8万元不等。

  至此,柏树湾村10家经济实体累计分红15次,共计分发红利261.68万元,全村306户、1270人从中受益,实现股份红利“全覆盖”。

  这一赞,不仅是他分到1万元红利之后的获得感,更是对党组织带领村民破困局、闯新路、兴产业的由衷感激,还有对人民公司一路向好的信心和憧憬。

  很难想象,这曾是个债台高筑的穷村子。2002年,柏树湾村集体负债76万元,常住村内的村民不足4成。

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  新班子反复琢磨柏树湾状况,概括出“三空四无”的特点:房子空、产业空、腰包空,无区位优势、无景区带动、无企业拉动、无政策“优待”。

  看不到致富希望,人心思走,土地撂荒,柏树湾陷入“越穷越空、越空越穷”的怪圈。

  “把无人承包的8000亩坡岗地整合利用起来,就能源源不断创造财富。” 张桄沦一席话,让人眼前一亮。

  “村民自愿参股筹集资金,创办金银花基地。”张桄沦一再宣讲,“选择金银花,因为它能适应坡岗地环境,经济效益可观;尝试股份制,是想调动大家积极性,通过劳动改变命运。”

  有的说:“几十年,没见荒山上种出一分钱,现在还要交钱‘种股份’,万一亏了怎么办?”

  最后,村委会作出新决定:村集体出资建基地,无偿分给农户,种植收益归农户所有。

  村民不参股,启动资金从哪儿来?节骨眼上,11名村组干部人人垫资,筹齐5万元作为启动资金,种下苗子后分给村民管理。

  2007年,100亩金银花在柏树湾生根发芽,没入股的村民也很快尝到甜头。

  张志忠分到1亩地,当年创收800元,第二年净收3000元,相当于5亩庄稼田的收益。

  2008年,基地扩大到300亩,村里要建金银花加工厂,成立柏树湾种植养殖专业合作社,再次向全村募集股金。

  很快,金银花种植扩展到周边5个镇共5000多亩。采收旺季,柏树湾的烘干设备火力全开,每天加工鲜花上万斤。

  做大金银花产业的同时,柏树湾找到一套致富模式,以股份制发展农村经济,股本结构为“村主导、户主体、社会补充”。

  一片荒废多年的冷浸田被挖成养鱼基地,利用荒坡地建起香菇种植企业,收购一座废弃搅拌站办起商砼公司,组织闲散劳力成立一家保洁公司……

  至2020年,村里办起5家合作社、5家公司,产业涉及果品、花卉、水产、香菇、香稻、保洁、建材六大类,总资产过2亿元。村民可自行选择合作社及公司,以资金、产权、租赁等方式入股分红。

  随着产业不断发展壮大,自愿入股村民越来越多,全村306户、1270人实现股份“全覆盖”。

  “分红情况遵循市场规律,由企业经营状态决定。”柏树湾村村支书张光勇举例说,水产技术专业合作社成立于2013年,2017年实现稳定收益才开始分红。

  “2020年4月,我们村成立了股份经济合作社,拥有公益性资产398万元,经营性资产570万,但是既不能对外融资,也不能对外投资,企业不愿意跟我们合作,说我们不是市场主体。”

  如何盘活近1000万的资产?2021年初,随州市委主要负责人到柏树湾调研,村干部道出疑惑。

  “你们村10家经济实体,村集体均占有股份,就是10家人民公司。建议由村集体股份经济合作社出资,成立一家总公司,引入现代企业管理制度,充分参与市场经营。”该负责人一语解惑。

  随县柏树湾农业发展投资有限公司应运而生,统筹管理全村10家经济实体,地位相当于“总公司”,形成“1+10”的组织架构。

  村集体股份经济合作社出资570万,成为新公司的控股人。村“两委”领导公司阳光运作,董事会负责公司日常运营,公司事务必须经过股东大会,所有工程必须经过招投标程序,监事会全程监督大小事务,在基地管理上,细化到每条水管都有人负责。

  成立乡村人民公司后,柏树湾村顺利参与市场运营,前来投资洽谈的客商络绎不绝。

  “实现乡村振兴,做强村集体经济是重点,释放资源要素活力是关键。”随县县委书记陈良说,该县以“三清两建一提升”为抓手,稳妥推进“三变”改革,因地制宜积极探索发展人民公司,充分用好市场力量和企业资源,全面激活农村资源、资产、资金,走出一条集体增收、农民增富、乡村增色的新路子。

  湖北日报讯 (记者彭小萍、通讯员胡洪瑞)连日来,在曾都区洛阳镇九口堰村方家冲“百美驿站”施工现场,工人们抓紧搭建驿站主体框架,确保3月底主体能够完工,4月中上旬项目呈现。

  洛阳镇是湖北旅游名镇,坐拥千年银杏谷和新五师纪念馆等著名景点,生态资源得天独厚,林野之趣惊艳时光。去年以来,中国扶贫基金会与曾都区洛阳镇达成合作协议,拟在洛阳镇共同打造基金会进入全面乡村振兴阶段之后首个“百美村宿”项目。

  “百美村宿”项目是中国扶贫基金会主导的文旅赋能乡村振兴创新公益项目,通过发展精品民宿,打造餐饮住宿、休闲度假、文创经济、农副产品电商等多业态融合的乡村振兴路径,探索全新的“共同富裕”发展模式。正在施工的“百美驿站”既是“百美村宿”项目先行示范空间,也是其后期配套设施。

  项目找到了,资金如何解决?项目建成后,谁来运营?曾都区创新思路,成立全新人民公司,股东由曾都区乡司、洛阳镇农村集体经济管理投资有限公司、九口堰乡村人民公司等区、镇、村三级“乡村人民公司”及优质民宿运营企业大乐之野运营公司组成,共同打造“百美村宿”项目。该项目将于今年10月对外开放,成为随州首个乡村高端民宿。

  “洛阳镇农村集体经济管理投资有限公司,股东由镇内18个村+曾都区乡司+洛阳镇政府组成,每个股东占股5%。”洛阳镇党委书记李婉莺说,各村人民公司将资金或者资产注入镇级公司,镇司集中资金培育壮大产业,实现盈利后,对各股东分红,变单打独斗为抱团聚力,达到更高效管理使用资金、更公平分享发展红利、更趋于实现共同富裕的目的。

  为什么要以这样一种相对“复杂”方式推进项目建设?曾都区委主要负责人解释,发展优质项目是带动群众增收致富的最直接动力,但更需关注项目背后的工作机制和带富模式。这种探索的目的还是盘活多种资源、吸引多方参与、增加多元投入,不断增强项目建设的专业策划力、保障支持力、市场运营力以及参与带动力。

  湖北日报讯 (记者彭小萍、通讯员程淇)3月14日,春寒料峭,广水市长岭镇土滩埔村特色农业示范片区,成排的土豆苗从地膜中钻出脑袋,翠绿的秧苗在风中摇曳。

  土滩埔村“六分土,四分沙”,实行土豆、水稻、萝卜轮作,有20多年蔬菜种植历史,周边上万名村民参与蔬菜种植。

  “过去村民各自为战,销售渠道窄,收入不稳定。”长岭镇党委副书记、特色农业示范片区联合党委书记曹国金介绍,为拓宽销路,联合发展,长岭镇以土滩埔村为中心,辐射带动建设村、红寨村、菜畈村成立联合党委,指导联合人民公司运营。目前联合人民公司正与拼多多、京东、中新国盈集团洽谈,计划采取合资、包销或独资形式,共同打造特色农业示范片区。

  同时,该镇还成立了以旅游名村泉水村为中心,辐射带动周边4个村的乡村旅游示范片区联合党委。

  为何要成立联合党委?长岭镇党委书记陈家春解释,该镇过去以发展农业为主,收益低、见效慢,村集体经济普遍比较薄弱,全市排名“摆尾巴”。如果每个村成立人民公司,小而散,难成大气候。经充分讨论,他们在镇内两大特色产业片区联村组建2个联合党委,片区内乡村人民公司组成联合人民公司,联合党委指导联合人民公司运营,实现优势互补、资源共享、抱团发展。

  陈家春介绍,联合党委书记由长岭镇党委任命,实行阵地联用、办公联署、要事联商、实事联办,整合联合村项目、土地、资金等,实现资源共享联用,打造村级集体经济发展综合体。

  3月15日,随州首家镇级人民公司——湖北十里鑫茂产业服务有限公司在广水十里办事处挂牌成立。该公司由观音村、三合村、双塘村3家村级人民公司,联合广水市绿色生态投资有限公司合资成立。

  广水市委书记杨光胜表示,深刻领会市委、市政府关于“办好乡村人民公司,耦合经营功能、投资功能、共享功能”工作要求,努力探索“三变”改革,把乡村人民公司这个新市场主体变成新型投资主体、融资主体、建设主体、运营主体、基层治理主体,走出一条产业兴、生态美、群众富的新路子。

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